Kompaktseminar Projekt-Coaching

Ausgangslage:

Projektmanager und Teamleiter sind fachlich meist bestens ausgebildet. Der Faktor Mensch kommt jedoch in den Standardausbildungen leider oft zu kurz. Warum?

Menschen ticken sehr unterschiedlich, damit umzugehen, alle ins Boot zu holen ist wahrlich nicht einfach: unterschiedliche Interesse, Bedürfnisse, Werte treffen aufeinander, Konflikte entstehen, Aufgaben werden ausgesessen, es fällt schwer, sich auf einen gemeinsamen Nenner zu einigen… All das hat häufig zur Folge, dass Projekte mehr Zeit beanspruchen als geplant, teurer werden oder sogar ohne Projektabschluss eingestellt werden.

Erleben Sie es auch, dass Ihnen Widerstände bei den Teammitgliedern oder in den Fachbereichen begegnen? Kennen Sie die Herausforderungen, wenn Sie Ihr Projektteam führen müssen ohne selbst disziplinarische Führungskraft zu sein? Außerdem spielen kulturelle Einflüsse eine erhebliche Rolle  In all diesen Situationen sind Sie als Projektmanager gefordert zu erkennen, wie die Menschen „ticken“, was sie brauchen und wie unterschiedlich sie „geführt“ werden wollen.

Genau da setzt das Kompaktseminar „Projekt-Coaching“ an.

Ziele des Kompaktseminars „Projekt-Coaching“:

• Lernen Sie ein Modell kennen, das Ihnen aufzeigt, wann agiles Arbeiten möglich ist und wann eher klassisches oder hybrides Projektmanagement sinnvoll ist
• Gewinnen Sie Erkenntnisse, was Sie bei der Zusammenstellung eines Projektteams beachten sollten, um bestmöglich von den vorhandenen Ressourcen zu profitieren
• Erweitern Sie Ihre Perspektive, was Sie in Ihrer Rolle als agiler Akteur, alles im Blick halten sollten, um den nachhaltigen Projekterfolg sicherzustellen
• Erfahren Sie, wie man eine gute Arbeitsatmosphäre im Team schafft und erhalten Sie Tools an die Hand, die für mehr Motivation sorgen
• Nutzen Sie Coachingmethoden, um Kollegen wie Führungskräfte für agiles Arbeiten zu öffnen
• Erkennen Sie, wie Sie mit Ängsten und Widerständen in Projektteams umgehen
• Nehmen Sie erste Ideen mit, wie Sie Konflikte lösen können
• Entwickeln Sie Ihre persönliche Kompetenz: z.B. im Umgang mit Zeitdruck, mit Ungeduld oder eigenen Demotivations-Phasen

Diese Methoden / Tools lernen Sie kennen:

• Spiral Dynamics
  • Wieso ticken Menschen unterschiedlich?
  • Wertesysteme / Kulturen erkennen und verstehen. Was bedeutet das für agiles Arbeiten?
  • Was macht Zusammenarbeit in Teams effektiv und was eher schwierig?
•  Das Quadranten-Modell
  • Alles Wichtige im Blick halten
  • Eigene Rolle als Projektmanager definieren
  • Möglichkeiten und Grenzen in hybriden Systemen (agile Projektteams in hierarchischen Strukturen) erkennen
• Pacing- und Leading -Strategien
  • Vertrauensaufbau auch in schwierigen Situationen
  • Echte Verständigung erzielen
  • Einbindung / Motivation ohne disziplinarische Führung
  • Konflikten vorbeugen
• Die Modelling-Strategie
  • Persönliche Kompetenzen entwickeln

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